“Điều hành doanh tận hưởng nghiệp là bài tập phát triển bản thân".

Cô còn đến sinh hoạt chung cùng tập thể công ty này để tìm hiểu môi trường, đặc trưng của công ty

Những núm đó đã mang lại thành quả xứng đáng, cô đã thuyết phục được lãnh đạo công ty bằng câu chuyện mang tên “Hoa bồ công anh” trên website VitaShare.

Vì chưng 3 lĩnh vực đều hệ trọng rất chém với nhau và đều có cỗi rễ là giải quyết vấn đề con người để giúp doanh nghiệp phát triển vững bền. Cũng chính vì thế mà nữ giám đốc không phải rơi vào tình huống đánh đổi giữa hạnh phúc gia đình và công việc kinh doanh. Sau dự án thành công trước nhất, Thùy Liên được VitaShare tặng một khóa huấn luyện tại Malaysia và giới thiệu thêm cho MaxB nhiều khách hàng mới.

Đây cũng là “đứa con thứ 3” mà Thùy Liên cho ra đời với giá trị cốt lõi “Tâm: Nội tâm – Lương tâm – nhiệt huyết –Tâm mở”. Giờ thì chị không có những nghĩ suy như vậy. Còn khách hàng thì vì lý do khó khăn mà khất nợ, công ty không thu được đồng lợi nhuận nào. HCM. Kiên quyết đến cùng bảo vệ giá trị THẬT đã giúp ProSales từng bước chiếm được lòng tin nơi khách hàng, ngày càng trưởng thành và phát triển, tuy chậm nhưng rất kiên cố Trong quá trình lãnh đạo doanh nghiệp, dự các khóa đào tạo trong và ngoài nước, Thùy Liên nhận thấy vai trò, giá trị to lớn của việc vận dụng Thiền trong kinh doanh.

Nhưng sau đó gần một năm, công ty này vỡ nợ. Và may mắn trước nhất đã mỉm cười với họ: thời cơ xây dựng website cho công ty qua giới thiệu của một người bạn. Hơn nữa, Liên luôn có sự tương trợ hết dạ của đối tác WapoGroup từ việc nâng cao năng lực lãnh đạo cho Liên đến tham mưu quản trị doanh nghiệp”.

Và WapoBrand sẽ giúp MaxB có lợi thế cạnh tranh độc đáo mà các đối thủ cạnh tranh khác dù có tiền cũng không bắt chước được. Ngoài ra, chị thuận theo thiên nhiên, không có ép mình quá sức, chị vẫn đang tụ hội nhiều vào việc học nâng cao năng lực lãnh đạo bản thân mình hơn là phát triển mạnh mảng kinh dinh.

Nếu chưa cảm nhận được hạnh phúc này thì chưa gọi là thành công. Cũng chính thành ra dù rằng bận rộn với công việc, thời kì dành cho gia đình không nhiều nhưng cô vẫn cảm nhận được hạnh phúc từ mái ấm. Tuy nhiên, để khách hàng cùng nhất trí và triển khai triết lý đó thật không dễ dàng, tư duy làm ăn tử tế đang được coi như là chuyện cổ tích.

Từ đó, MaxB xác định được thế mạnh của mình và phát triển bài bản hơn với dịch vụ lõi là: tham vấn xây dựng nền móng nhận dạng thương hiệu.

Chính điều này đã tôi luyện cho cô năng lực quyết đoán và kỹ năng tổ chức, sắp đặt công việc. Nếu mình chưa cảm thấy hạnh phúc thì những gì mình làm trong cuộc sống này cũng vô nghĩa giống như dã tràng xe cát, đến rồi lại đi.

Mặc dầu không có doanh thu, lợi nhuận nhưng Thùy Liên vẫn ưng bởi nghĩ đến cùng ProSales đã khẳng định được uy tín và niềm tin từ phía khách hàng. Khi càng tiềm hiểu sâu về WapoGroup, Thùy Liên cảm nhận được sức mạnh của các sản phẩm mà WapoGroup đang sở hữu. Từng bước khám phá những nấc thang từ khi khởi nghiệp đến nay của Nguyễn Thùy Liên, chúng ta sẽ càng bái phục nghị lực của cô chủ 8x này.

Tuy khách hàng chỉ có nhu cầu làm lại website, nhưng Thùy Liên và những người bạn của mình đã thuyết phục họ làm lại hệ thống nhận mặt thương hiệu vì thấy nó tồn tại nhiều vấn đề.

Cô nói rằng “Tìm thấy WapoBrand làm tôi cảm thấy giống như trong đêm tối tìm ra ánh sáng, đã làm thì làm vầy mới thấy đã, tôi quyết định trường đoản cú những gì MaxB đang làm tốt một cách dễ dàng, tôi bắt đầu đi trên con đường để trở thành vĩ đại”.

Mỗi lần thất bại là một lần chị đứng lên và tìm ra những dịp, hướng đi mới cho mình. Cô san sớt: “Tôi không hướng đến việc thăng bằng cả hai, mà quan tâm đến việc làm thế nào để phát triển trí óc linh tính (SI), nâng cao khả năng lãnh đạo bản thân, làm chủ cuộc sống nội tâm của mình để luôn tự chủ, xử lý mọi việc thuận theo lẽ thiên nhiên”.

Còn với công ty chị thì đó là chiếm được sự tin yêu của khách hàng duyệt y việc cung cấp cho họ những lợi ích thật sự, song song với việc bảo đảm chất lượng trông nom khách hàng, xây dựng mạng lưới khách hàng sát ngày càng mở mang nên công ty chị đi chậm nhưng mà chắc, đang trong thời đoạn chạy đà.

Mở doanh nghiệp để hoàn thành giao kèo dang dở  Ngay từ khi còn ngồi trên ghế nhà trường, Thùy Liên đã diễn tả rõ tố chất lãnh đạo của mình. Đó là câu chuyện thành công của cô chủ 8x xinh đẹp, nhân kiệt 26 tuổi, sở hữu 3 công ty MaxB, ZenLeader và ProSales. Khởi nghiệp từ một chiếc laptop cũ đi mượn, không có vốn, không kinh nghiệm nhưng sau ba năm sang không ít khó khăn, thử thách, Nguyễn Thùy Liên đã thành lập được 3 doanh nghiệp có tiếng trong lĩnh vực tham mưu thương hiệu, áp dụng thiền để nâng cao năng lực lãnh đạo và hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng ý thức nghĩa vụ cho đội ngũ nhân viên.

Cô tiếp tục đi tầm cho MaxB một hướng đi mới, và cô đã tìm được WapoGroup để cùng xây dựng lên giải pháp “Đánh thức sức mạnh thương hiệu WapoBrand”. Cô tâm niệm: “Quan trọng nhất là bản thân mình, bản thân mình tốt, hạnh phúc thì mới làm tốt vai trò trong gia đình và sự nghiệp”. Com với cách thuyết trình đi vào lòng người, làm trội những giá trị then chốt mà công ty hướng đến. Sau đó, không ít lần, Prosales đã hoàn trả học phí cho học viên sau khi tham mưu thấy họ học không ăn nhập, thậm chí đích thân giám đốc đến gặp họ và giải thích.

Từ những ngày đầu thành lập MaxB đến phát triển Prosales, ZenLeader, Thùy Liên luôn có được những người cộng sự tiệt. Tốt nghiệp phổ quát và thi đỗ khoa Kinh tế đối ngoại của trường Đại học Ngoại thương TP. Thậm chí, các đối thủ ngày nay sẽ trở thành đối tác, vô hiệu hóa cạnh tranh. Vị khách hàng này đồng ý cho MaxB nhịp để thử sức, nếu họ cảm thấy chấp thuận thì sẽ kí hợp đồng.

Cơ sở vật chất thiếu thốn và việc tầng khách hàng mới cũng khiến Liên gặp rất nhiều khó khăn. Khi đó, công ty khách hàng yêu cầu ProSales xuất hóa đơn để họ chuyển tiền theo hợp đồng. Dấn thân vào con đường kinh dinh, thất bại là điều chẳng thể tránh khỏi.

Hơn nữa Thiền tiên tổ là năng lực lõi của WapoGroup. Nhiều người cho rằng Thùy Liên quá bao biện khi điều hành cả 3 công ty. Cô cho biết: “Mọi chuyện cứ tới tự nhiên, đến lúc đó thấy mở công ty là hợp lý thì mở thôi, giống như đói thì ăn cơm vậy”.

Suốt gần nửa năm trời, MaxB bám trụ với dự án này. Để rồi khi mình chết đi không mang theo được gì ngoài những tiếc nuối và hối hận”

Chị muốn có một nền tảng vững để có đủ sức chống chèo công ty sau khi đến giai đoạn cất cánh. Cô may mắn có một người chồng tâm lý, luôn thông cảm, san sớt công việc với mình. Lãnh đạo được bản thân mới có thể lãnh đạo người khác  “Khởi nghiệp có ý tưởng và ham thôi chưa đủ mà phải có chí lớn, năng lực lãnh đạo và hiểu biết về kinh dinh”. Sau hơn 1 năm mày mò, ProSales đã tìm được chiếc chìa khóa mở cửa khách hàng với dịch vụ tiên phong “hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng ý thức bổn phận cho đội ngũ viên chức”, với các hoạt động: tương trợ phỏng vấn và đánh giá ứng viên về mặt tinh thần trách nhiệm trong công việc khi tuyển dụng; tham mưu và đào tạo, huấn luyện tăng cường tinh thần trách nhiệm cho nhân viên.

Tuy nhiên, Thùy Liên đã rất băn khoăn bởi ProSales đã không thực hành được cam kết như trong giao kèo, nếu hiện thời nhận tiền thì vi phạm “giá trị THẬT”. Nhiều ngày trăn trở nghĩ suy để tìm cách giải quyết, Thùy Liên đã mạnh dạn cùng với 3 người bạn học thành lập Công ty MaxB để thực hiện nốt số đơn hàng, hiệp đồng dang dở.

Cần phải gia tăng nội lực cho họ, cần giúp họ xây dựng một hàng ngũ làm việc hiệu quả. Vì thế, cô quyết định thành lập trọng tâm ZenLeader nhằm đào tạo phương pháp tư duy, nâng cao năng lực lãnh đạo bằng áp dụng Thiền.

Cũng chính tâm niệm hãy sống chân thành với bản thân mình nên trong việc điều hành doanh nghiệp, Thùy Liên không gặp những khó khăn quá lớn.

Kết quả là sau khi đào tạo xong, khảo sát cho thấy hồ hết học viên đều ưng với chương trình của Prosales nhưng chỉ có vài người muốn học tiếp.

Hành trình phát triển của ProSales là câu chuyện về bài học tạo lập uy tín nơi khách hàng. Thùy Liên tâm niệm: “Khởi nghiệp có ý tưởng và ham thôi chưa đủ mà phải có chí lớn, năng lực lãnh đạo và hiểu biết về kinh dinh”.

Để khẳng định năng lực của công ty còn non trẻ mà điều khoản trong hiệp đồng này có ghi cam kết: “Nếu học viên học xong không học khóa tiếp theo thì sẽ không nhận tiền”.

Họ đã cùng cô qua những tháng ngày khó khăn nhất để xây dựng một tập thể đoàn kết, chứa chan máu nóng. Cô quyết định sáp nhập MaxB vào WapoGroup để có thể hội tụ vào giải pháp này. Cô đi làm thêm cho nhiều công ty có tiếng như Unilever, FPT, Vinamit… và cáng đáng mảng “Sôi động mùa thi” cho một tờ báo từ những năm đầu đại học. Những ngày đầu hoạt động, ProSales đã ký được giao kèo gần 40 triệu với một công ty tổ chức sự kiện.

Năm học cuối, cô làm trợ lý giám đốc cho một công ty tại TP. Mở doanh nghiệp từ khi còn rất trẻ, Thùy Liên đã sang không ít lần vấp ngã nhưng khát vọng của tuổi xanh tràn ngập tâm huyết đã đưa Thùy Liên dần chinh phục những đỉnh cao thành công. Với một nữ giám đốc trẻ như Thùy Liên, cô đã xây dựng cho mình bí quyết riêng.

Là một cô gái tỉnh lẻ, xa gia đình lên tỉnh thành học đại học, Thùy Liên đã sớm diễn tả ý thức tự lập.

Mới là sinh viên năm cuối, không có nhiều vốn trong tay, Thùy Liên đã làm gì để điều hành doanh nghiệp non trẻ của mình? Và vấn đề vốn là chướng ngại lớn nhất với Liên.

Sự kiện này khiến cô sinh viên trẻ Thùy Liên cảm thấy day dứt với những hợp đồng còn dang dở và mong muốn giữ chữ “TÍN” đối với những khách hàng đã ký giao kèo.

Hồ hết, các tiêu chuẩn thông thường là lợi nhuận, doanh thu, thị trường, cơ ngơi, danh tiếng. Mấy tháng trời, từ giám đốc đến nhân viên làm việc không lương. Bởi số tiền góp nhóp được từ những tháng ngày đi làm thêm chỉ đủ cho cô chủ nhỏ thuê một văn phòng bên cạnh công trường xây dựng.

Cô cho hay: “Kinh nghiệm của tôi là hãy hướng về việc sống thật với chính mình và lấy việc điều hành doanh nghiệp làm bài tập phát triển bản thân”. Nó giải quyết được vấn đề mà thị trường cho là nan giải: vấn đề về ý thức nghĩa vụ và tư duy của con người. Tuy nhiên cô lại khẳng định: “Đó không phải là sự cãi. Bí quyết của chị không có chạy theo các tiêu chuẩn thành công bình thường ở bên ngoài mà đặt ra tiêu chuẩn thành công riêng cho mình và Kiên quyết thực hành nó.

Việc xây dựng nền móng nhận dạng thương hiệu chỉ là “cái vỏ” của thương hiệu, nó không đủ để MaxB thực hành lời hứa của mình “Nơi thương hiệu được đánh thức” và cũng không làm MaxB trở nên độc nhất vô nhị.

HCM, Thùy Liên tiếp tục phát huy năng lực lãnh đạo của mình với vị trí chủ nhiệm CLB tiếng Nhật của trường, phát triển CLB này lên cấp hội, và Trung ương hội. Ba “đứa con” cùng trưởng thành  Sau hơn 2 năm hoạt động, MaxB đã dần khẳng định được chỗ đứng trong lĩnh vực tham mưu xây dựng nền móng nhận dạng thương hiệu với hơn 30 khách hàng.

Suốt nhiều năm học phổ thông, cô luôn phụ trách vai trò lớp trưởng, bí thư chi đoàn. Từng bước khám phá những nấc thang từ khi khởi nghiệp đến nay của Nguyễn Thùy Liên, chúng ta sẽ càng thán phục nghị lực của cô chủ 8x này 1 Phin Café 8 xe, 500 ly Xe đạp điện gấp tự chế Bánh su trực tuyến Ly cà phê khởi nghiệp Giấc mơ hoa Song, với lòng máu nóng của tuổi trẻ, Thùy Liên và nhóm cộng sự đã không chùn bước, quyết tâm duy trì hoạt động của công ty.

Chiêm nghiệm về bí quyết đạt được thành công, hạnh phúc trong cuộc sống, Thùy Liên cho biết: “Đạt được hạnh phúc thường trực trong tâm hồn là điều ý nghĩa nhất trong cuộc thế.

WapoBrand trám được lỗ hổng thị trường tư vấn xây dựng thương hiệu bây giờ là giải quyết được cái phần “ruột” của thương hiệu. Cô cho rằng, mọi người đang cho rằng bán hàng là phải chiêu trò, lừa lọc, do vậy, chúng ta càng phải “vẽ lại chân dung nghề bán hàng”, bán hàng là phải THẬT.

Nhận thấy các doanh nghiệp đang gặp khó khăn về công tác bán hàng, Thùy Liên nối thành lập Công ty ProSales hoạt động trong lĩnh vực đào tạo đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp với phương châm “Lan tỏa giá trị THẬT”.

Nhưng chính lúc này, Thùy Liên lại cảm thấy một sự bất ổn trong mai sau của MaxB, cô dần thấy được những gì mà MaxB làm tuy khách hàng ưng, doanh thu thì vẫn tăng đều nhưng nó lại không làm cô “cảm thấy đã”.

ProSales nhận ra rằng, cần làm một điều gì đó cho doanh nghiệp trước để họ an tâm đi “làm chuyện cổ tích”. Thời gian đầu, có những lúc Thùy Liên cũng cảm thấy nản, muốn bỏ cuộc nhưng chỉ thoáng qua vài phút. Làm sao để một cô gái 24 tuổi có thể điều hành tốt cả 3 công ty còn non trẻ? Đâu là bí quyết để cô có thể hài hòa được công việc kinh dinh và cuộc sống gia đình? Người nữ giới được xem là “linh hồn” để giữ lửa ấm trong gia đình.

Đây cũng là thành quả trước nhất khẳng định nhân kiệt của giám đốc trẻ Thùy Liên và những người bạn của mình. Cuối cùng, cô và toàn thể viên chức của Prosales đã không nhận khoản tiền đó để giữ đúng “giá trị THẬT”. Thùy Liên nhìn đâu cũng thấy thời cơ. Là một cô gái đầy bản lĩnh, sở hữu 3 doanh nghiệp ở độ tuổi 24, Thùy Liên đích thực là mẫu hình tiêu biểu cho thế hệ trẻ.