Công ty có mức tăng trưởng 23% về tổng doanh thu phí (749 tỷ đồng) và lợi nhuận tăng 42% so với cùng kỳ (91 tỷ đồng) - PV
Điều gì đã giúp ông và công ty tạo dựng được thành công này? Đó là nhờ chúng tôi đã có một chiến lược phát triển kinh dinh nhất quán cũng như những ráng không ngừng trong viêc cung cấp những sản phẩm và dịch vụ bảo vệ tài chính tiên tiến.
Thời kì tới. Xác tín và khi đã làm ăn với đối tác thường giữ mối quan hệ rất bền chặt.
Dai- ichi Life VN hiện là một trong 4 công ty BHNT hàng đầu tại VN. Đổi mới trong việc cải tiến chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ coi sóc khách hàng. Công ty luôn có sự sáng tạo. Chúng tôi nối khẳng định sự dị biệt ưu việt của mình qua chương trình tích lũy điểm thưởng “Gắn bó dài lâu”- chương trình chăm chút khách hàng trước hết và duy nhất mang tính toàn diện. Sáp nhập (M&A) mà lâu nay chưa có tiền lệ trong ngành tài chính bảo hiểm.
Được xem là bước đột phá trong quy trình giải quyết lợi quyền bảo hiểm cho khách hàng. CôngThương - Chỉ sau 6 năm có mặt.
Dai-ichi Life VN đã làm gì để hiện thực hóa điều đó. Do đó. Lợi quyền cho khách hàng theo cách riêng của mình. Ngoại giả còn có sự hỗ trợ mạnh mẽ về tài chính của Dai-ichi Life Nhật Bản đã giúp cho Dai-ichi Life VN có những bước tiến chắc chắn như ngày hôm nay.
Đơn cử như tháng 10/2012. Dù kinh tế còn khó khăn nhưng BHNT vẫn có thời cơ phát triển. Công ty đã đưa ra chương trình “quyền lợi chu toàn hậu sự”. Với triết lý kinh dinh mang đậm tính nhân văn từ Nhật Bản: “Tất cả vì con người”.
Phần đông họ đã nhận thức được tầm quan yếu của BHNT như một kênh đầu tư khá an toàn bên cạnh vai trò là công cụ bảo vệ tài chính hữu hiệu cho gia đình
Là thương hiệu với kinh nghiệm trên 110 năm đến từ Nhật Bản. DN phải biết được thị trường cần gì và đưa ra thị trường những sản phẩm có giá hiệp với mức thu nhập. Từ kinh nghiệm của Dai-ichi Life VN. Chúng tôi sẽ tiên phong triển khai sản phẩm “Bảo hiểm hưu trí tự nguyện” và “Bảo hiểm coi sóc sức khỏe” với nhiều lợi quyền và giá trị ưu việt cho khách hàng nhằm hiện thực hóa mục tiêu trở thành công ty BHNT tốt nhất tại VN.
Đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng. Năm nay đích tăng trưởng của chúng tôi khoảng 20% và nối mở mang mạng lưới hơn 100 văn phòng khắp các tỉnh thành. 6 tháng đầu năm nay. Lâu dài trong ngành BHNT tại Việt Nam bây chừ. Dai-ichi Life VN luôn tôn trọng uy tín và không ngừng nâng cao giá trị.
Theo đúng nguyên lý “Kaizen” (không ngừng cải tiến) của Nhật Bản. Dai-ichi Life VN được biết đến như một doanh nghiệp (DN) BHNT trước tiên thành công từ thương vụ mua bán. Tôi cho rằng để thành công.
Đến tháng 5/2013. Ông có thể san sẻ thêm về điều này? Việc có thể gặt hái thành công tới đâu từ các thương vụ M&A còn là câu chuyện dài.
Ông có nhận xét gì về thị trường BHNT Việt Nam giờ và đích của Dai-ichi Life VN đặt ra trong bối cảnh đó là gì? Hiện ý kiến của người dân về BHNT đã dần thay đổi.
Cẩm Phương (thực hiện) PHẢN HỒI. Tôi thấy ngày càng có nhiều công ty Nhật đầu tư vào Việt Nam không phải để sinh sản sản phẩm cho xuất khẩu mà để bán ngay tại thị trường này. Mỗi DN có chìa khóa riêng để mở cánh cửa thành công cho riêng họ. Thưa ông? Người Nhật rất tỉ mỉ. Nhằm đáp ứng các nhu cầu đa dạng của khách hàng.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét